Advies bij beleid
vormgeven en uitvoeren
Agendavorming
De agendavorming betreft het toelaten van de eerste discussies rondom het creëren van nieuw beleid. Hier wordt de probleemstelling vastgelegd en oplossingen in de vorm van nieuw beleid bedacht. In eerste instantie schetst men hoe het nieuwe beleid eruit gaat zien en hoe het beleid ingevoerd gaat worden. Het is zaak om tijdens deze eerste agendafase ook alternatieven te bekijken.
Besluitvorming
Dit is het proces van het verfijnen en definiëren van het uiteindelijk in te voeren beleid. Een fase voor haalbaarheidsonderzoeken om te bezien of het nieuwe beleid ook echte kans tot slagen heeft. De besluitvorming is vaak het moeilijkste proces van de beleidscyclus daar het zaak is alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. Dit is vaak waar de politieke spelers een rol spelen.
Beleidsuitvoering
Nadat het uiteindelijke besluit is genomen en de meerderheid van alle partijen besloten heeft tot invoering, is het tijd voor de beleidsuitvoering. Ook hier kan een onafhankelijk onderzoek helpen de zaken netjes binnen de lijntjes te houden en de gemaakte tijds- en kostenafspraken na te komen.
Evaluatie
Na de uiteindelijke invoering van het nieuwe beleid is het belangrijk om het nieuwe beleid te blijven meten en onderzoeken of de gewenste resultaten worden bereikt. De beleidsevaluatie wordt ook wel beleidsmonitoring genoemd. Beide begrippen komen op hetzelfde neer.
Over mij
Op dit moment: regio-adviseur Zorg & Veiligheid at In opdracht van VLOT (VNG/BZK/J&V/VWS)
Gemeenten hebben een belangrijke maar complexe rol bij de daadwerkelijke transformatie van het sociaal domein. De transformatie vraagt om het integraal samenwerken, het doorontwikkelen en het professionaliseren van de zorg en ondersteuning aan kwetsbare burgers. Het werkveld in het sociaal domein is volop in beweging. Mijn rol als beleidsadviseur verandert mee met de transformatie. Denk bijvoorbeeld aan een andere manier van denken en samenwerken, de diversiteit in gesprekstechnieken voor zowel advisering als communiceren met burgers en consulenten, sturing en monitoring van maatschappelijke indicatoren, het organiseren van een bekostigingsstructuur waarbij burger en kwaliteit van zorg centraal staan en omgang met privacygevoelige informatie. Na 10 jaar bij de Vereniging voor Nederlandse Gemeenten te hebben gewerkt als beleidsadviseur op verschillende portefeuilles heb ik nu de stap gezet naar zelfstandig adviseur. Ik heb een behoorlijke bagage op zak, o.m. op beleidsgebied, maar ook bij CAO ontwikkeling en HR beleid.
Beleidsontwikkeling
Met een scherpe analytische blik kom ik snel tot de kern van het voorliggende probleem.
Heldere vertaling
Voor mij is belangrijk dat ik de soms lastige problematiek en de vele perspectieven op een heldere en begrijpelijke wijze kan samenvatten
Samenbrengen
Vervolgens laat ik de verschillende stakeholders met elkaar in gesprek komen, op een constructieve wijze.
Beleid vaststellen, taken verdelen
En dan over naar de uitvoering: taken verdelen en timings zetten. Het is belangrijk snel enkele mijlpalen te kunnen behalen.